Ça gaze pour MySoda en Hauts-de-France :

Retour sur cinq ans de développement

MySoda est une société finlandaise, fondée en 2011 qui conçoit et produit des machines à soda haut de gamme pour la maison. Nous sommes un challenger de SodaStream, la marque allemande de référence sur ce secteur.

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En effet, chez MySoda nous plaçons l’écologie au cœur de notre développement. Cela passe par le remplissage de nos cylindres, la composition de nos produits, nos prestataires, mais aussi nos décisions stratégiques.

La première action de notre fondateur a été de mettre en place un remplissage des cylindres de CO₂ en Finlande, soit au plus près de notre marché d’origine. C’était le grand atout différenciant de notre concurrent numéro un.

Un schéma que nous avons reproduit pour notre site de Comines, en nous approvisionnant chez Air Liquide, juste à côté de l’usine.

Puis, au fil des années, nous avons souhaité aller plus loin dans la démarche en nous attaquant aux autres axes du produit, comme les matériaux. Aujourd’hui, nos machines sont constituées de bio-composites, issus du bois d’usines proches de nos sites de production.

Nous avons ensuite fait de même avec nos concentrés de goût en choisissant des fournisseurs les plus proches possibles. Par exemple, en France, nous travaillons avec l’Abeille à Cholet, du groupe LSDH.

Tous ces choix stratégiques nous ont permis de réduire drastiquement notre empreinte écologique et de nous démarquer de SodaStream.

Une politique que nous avons également appliquée aux scopes 2 et 3 de notre production. Nous achetons nos palettes et notre carton à côté de chez nous. Notre transporteur est une entreprise locale.

Même au niveau marketing, nous travaillons avec des entreprises situées dans un rayon de 100 km autour de nous.

Et nous continuons d’améliorer notre démarche chaque jour. Le CO₂ de la plupart des acteurs du marché est, par exemple issu de l’énergie fossile. Chez MySoda, nous avons trouvé le moyen d’améliorer ce point en utilisant du Bio-CO₂, entièrement basé sur des ressources renouvelables et extrait de processus biogéniques tels que la production de bioéthanol.

L’empreinte carbone pour la production de 425 g de CO₂ fossile est d’environ 700 g. Avec notre CO₂ biogénique, elle devient nulle. Même le remplissage de nos cylindres est pensé pour avoir l’impact le plus faible possible grâce à l’utilisation de l’énergie solaire et éolienne.

Les Hauts-de-France se situent au carrefour de l’Europe du Nord avec un transport multimodal au maillage dense.

La région représente donc un véritable atout pour notre distribution en France et en Europe, dans cette logique de production à proximité de nos marchés.

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Enfin, sur des aspects beaucoup plus pragmatiques, les Hauts-de-France bénéficient d’une disponibilité foncière importante et nos relais locaux ont réussi à nous présenter des sites répondant à un cahier des charges très précis. Un facteur déterminant pour nous.

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Tout à fait. Nous souhaitions nous implanter dans un bâtiment existant d’au moins 5 mètres de haut, sur un site de 2 000 à 3 000 m², avec la possibilité d’installer une citerne de dimensions importantes pour la conservation du gaz destiné à nos cylindres.

Deux autres facteurs déterminants entraient également en ligne de compte.

La proximité des axes routiers afin de permettre une distribution fluide et efficace de notre production.

Et la présence de fournisseurs clé pour notre production, à l’image d’Air Liquide pour le CO₂ alimentaire.

Nord France Invest et Hello Lille, avec qui nous étions en relation, ont su trouver un site répondant à ces critères et sur lequel nous avions la possibilité d’installer des silos extérieurs, ce qui n’est pas possible partout, y compris sur des sites industriels.

🔎Nos 5 conseils pour un cahier des charges d’implantation optimal

Nous avons été mis en relation avec Nord France Invest par Business France Finlande.

Nord France Invest et Hello Lille nous ont accompagnés dans la recherche d’un site d’implantation répondant aux critères que nous avons évoqués précédemment et nous ont mis en relation avec des fournisseurs potentiels sur le territoire.

Ce qui m’a particulièrement marqué dans cet accompagnement, c’est la réactivité de notre contact de l’époque, Olivier Charras. Nous avons senti que les personnes qui accompagnaient ce projet étaient vraiment concernées par notre développement, nous apportaient de nouvelles idées.

Cette pro-activité était très agréable et nous a permis d’identifier rapidement les bonnes solutions et les bons contacts. Nous n’avons pas eu à attendre des semaines pour avoir une réponse.

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Nous avons démarré l’aventure MySoda en France à deux, Rodolphe et moi. Aujourd’hui, nous sommes 14.

Notre ambition est d’augmenter, voire de doubler nos capacités de production.

Mais pour cela, nous devons encore arbitrer entre de la robotique, une augmentation du temps de travail, des recrutements, l’ouverture d’une ligne supplémentaire… Toutes ces questions-là sont à l’étude.

Je pense que notre meilleur conseil serait de se faire aider, en faisant appel aux agences de promotion économique.

Nous avons eu la chance de rencontrer Nord France Invest par le biais de Business France Finlande, puis Hello Lille, et cela a vraiment permis d’accélérer notre développement (enfin, si le Covid n’était pas passé par là !).